DefTech і технології подвійного призначення
U.Avero працює із засновниками, CEO та COO оборонних і dual-use компаній між Україною та ЄС. Ми перетворюємо гранти, контракти на розроблення, економіку hardware, експортні обмеження й докази для інвесторів на фінансову систему для виконання, due diligence та рішень щодо капіталу.
Грантові, інвестиційні та операційні кошти проходять через спільні рахунки без надійного зв’язку з допустимими витратами, робочими пакетами й доказами. Керівництво не бачить залишок коштів з обмеженнями, доступну суму відшкодування та власне співфінансування.
Рамкові угоди, умовні рішення, непідписані замовлення та зобов’язання з правом скасування потрапляють в одну цифру. Рада директорів та інвестори не бачать якості контрактів, умов фінансування, приймання, скасування й концентрації на одному замовнику.
Етапи розроблення, приймання замовником і надходження коштів створюють ситуативні проводки. Немає задокументованого аналізу IFRS 15 щодо зобов’язань до виконання, прав на оплату, вимірювання прогресу, контрактних активів і зобов’язань.
Собівартість одиниці закінчується на закуплених компонентах. Інженерні зміни, тестування, брак, переробка, гарантійні припущення, контроль якості, знецінення та фінансування передоплат за компоненти з тривалим постачанням залишаються поза продуктовим рішенням.
Будуємо реєстр фінансування за грантом, робочим пакетом і категорією витрат; пов’язуємо бюджет, допустимість витрат, заявки на відшкодування, докази, співфінансування та обмеження коштів із головною книгою і прогнозом.
Переглянути напрямДокументуємо факти для аналізу за IFRS 15, визначаємо зобов’язання до виконання й умови приймання та складаємо графіки виручки, контрактних активів, контрактних зобов’язань і коштів, узгоджені з підписаними документами.
Переглянути напрямПов’язуємо специфікацію матеріалів, працю, випробування, брак, переробку, запаси, НЗВ, аванси постачальникам і довгострокові закупівельні зобов’язання з продуктовою маржею, потребою в коштах та виробничими сценаріями.
Переглянути напрямВідокремлюємо pipeline, рамкові угоди, умовні рішення та підписані замовлення. Показуємо залежності від скасування, фінансування, приймання, експортної ліцензії й концентрації замість однієї нерозшифрованої цифри backlog.
Переглянути напрямСтворюємо модель, індекс data room і перелік доказів щодо якості контрактів, виробничих припущень, грантових обмежень, концентрації покупців та потреби в коштах. Матеріали підтримують перевірку, але не обіцяють фінансування чи оцінку.
Переглянути напрямГранти Brave1, участь в акселераторі NATO DIANA, інвестиції NATO Innovation Fund, фінансування European Defence Fund, EIC Accelerator і національні програми створюють різні права, обмеження та звітні вимоги. Ми моделюємо підписані умови, а не називаємо кожне джерело грантовою виручкою. Brave1, NATO DIANA, NATO Innovation Fund, European Defence Fund, EIC Accelerator, кошти з обмеженнями, допустимість витрат.
Облікова політика за IAS 20, кошти з обмеженим і необмеженим використанням, докази допустимих витрат і графіки співфінансування працюють поруч з аналізом контрактів на розроблення за IFRS 15. Визнання виручки протягом часу застосовується лише тоді, коли факти відповідають критеріям стандарту. IAS 20, IFRS 15, визнання виручки протягом часу, контрактні активи, контрактні зобов’язання.
Незавершене виробництво, запаси, передоплати за компоненти з тривалим строком постачання, виробничий вихід і статус приймання пов’язуються з unit economics та багатовалютним прогнозом коштів. Ризики UAH, EUR і USD показуються окремо від операційного результату. незавершене виробництво, запаси, передоплати за long-lead компоненти, UAH, EUR, USD.
Для релевантних потоків у ЄС процес охоплює Regulation (EU) 2021/821, перевірку продукту й країни призначення, докази кінцевого використання та сертифікати кінцевого користувача. Можливу дію ITAR і EAR передаємо кваліфікованому юристу для висновку. Regulation (EU) 2021/821, сертифікат кінцевого користувача, ITAR, EAR.
Бюджети, обмеження, допустимі витрати, статус доказів, заявки, співфінансування й залишок коштів за робочими пакетами.
Аналіз керівництва щодо умов, зобов’язань до виконання, моделі визнання, етапів, приймання й контрактних залишків для перевірки аудитором.
Надходження, зарплата, аванси постачальникам, long-lead закупівлі й точки рішення за компаніями, валютами та джерелами фінансування.
Специфікація матеріалів, праця, тестування, брак і переробка, пов’язані із запасами, НЗВ та продуктовою маржею.
Категорія замовлення, покупець, сума, скасування, фінансування, приймання, ліцензійні й виробничі залежності та концентрація.
Функції компаній, права на рішення, міжгрупові докази, належність валютних коштів і відкриті питання для податкових чи юридичних радників.
Пропозиція фіксує рішення, відповідального старшого радника, власників напрямів, потрібні докази, ритм перевірки й умови завершення. Обсяг, тривалість, участь команди клієнта та вартість погоджуються до початку виконання.
Клієнт призначає одного відповідального за рішення, надає погоджені контракти, документи фінансування, фінансові й операційні записи та закриває зафіксовані рішення в межах циклу перевірки.
U.Avero структурує фінанси, операційні докази та процеси рішень. Юридична класифікація, експортні ліцензії, податкові й аудиторські висновки, сертифікація та закупівельні рішення належать до компетенції відповідних радників і органів.
Узгоджуємо контракти, умови фінансування, облікові записи, кошти, запаси й операційні дані. Фіксуємо прогалини та рішення, не прирівнюючи управлінські назви до юридичних прав і зобов’язань.
Погоджуємо визначення, облікову логіку, аналітичні виміри, відповідальних, контрольні докази й управлінські результати. Зовнішні юридичні, податкові, аудиторські чи сертифікаційні висновки позначаємо як окремі вхідні дані.
Будуємо моделі, реєстри, пакет звітності та контролі разом із відповідальними у фінансах, операціях, комерції та інженерії. Перевіряємо їх на фактичних даних і документуємо винятки.
Передаємо робочі файли, визначення, інструкції, власників контролів, невирішені питання й календар звітності. Фінальна перевірка підтверджує, що команда клієнта може вести процес самостійно.
U.Avero поєднує C-level-консалтинг із практичним упровадженням. Переводимо управлінське рішення у фінансову модель, процес, контроль або вимоги до продукту, налаштовуємо дані й автоматизацію та за потреби беремо на себе погоджену функцію у форматі BPO. Робочий процес передаємо команді клієнта або продовжуємо вести в чітко визначеному обсязі.
Поширені запитання
Ні. Ми вбудовуємо залежності від продукту, країни призначення, кінцевого користувача, документів, строків і коштів в операційну модель та аудиторський слід. Юрисдикцію, класифікацію, ліцензування й санкційні висновки визначає кваліфікований юрист.
Так, якщо система зберігає відмінності їхніх умов. Ми використовуємо аналітику за джерелом, грантом, робочим пакетом, компанією й категорією витрат, щоб цільові кошти, допустимі витрати, заявки та операційні витрати узгоджувалися окремо.
Не автоматично. Ми розділяємо рамковий обсяг, підписані замовлення, умовні зобов’язання та pipeline, а потім документуємо скасування, фінансування, приймання й ліцензійні залежності. Визначення має відповідати фактичним правам і меті показника.
Ми можемо узгодити модель, облікові графіки, реєстр контрактів, грантові докази, прогноз коштів та індекс data room до початку перевірки. Робота підвищує простежуваність, але не обіцяє аудиторський висновок, інвестицію, кредит чи оцінку.
Ми можемо скласти маршрут, перелік доказів, бюджет, відповідальних і звітні наслідки. NCAGE — ідентифікатор, а не сертифікат. Кодифікація, забезпечення якості, випробування та формальні погодження залежать від компетентних органів, контракту й сертифікаційних установ.
Три рівні взаємодії
Наступний крок
Почнемо з C-level-консалтингу, впровадження, автоматизації або визначеного BPO-процесу. Зазвичай прагнемо відповісти протягом одного робочого дня. Чутливі деталі можуть зачекати до підписання NDA.