C-level-консалтинг · Впровадження · Автоматизація · BPO
Перетворюємо критичні рішення на результат.
U.Avero поєднує стратегію, фінанси, продукт і технології з практичним упровадженням, автоматизацією та BPO для DefTech, MilTech, FinTech, AdTech та інших IT-компаній між Україною та ЄС.
+372 5 947 47 55Ситуації
Що потрібно змінити насамперед?
Почніть із проблеми. Ми визначимо, чи потрібне рішення C-level, упровадження, автоматизація або керований BPO-процес.
Керівництво не може покластися на цифри
Закриття періоду затягується, звітність збирається вручну, а прогноз коштів не узгоджується з операційним планом.
Стратегія не переходить у виконання
Пріоритети конкурують за людей і бюджет, але немає спільної фінансової моделі, показників, відповідальних і послідовності рішень.
Процеси та продукт не витримують масштабування
Ручні операції множаться, дані розходяться, а вимоги до продукту й автоматизації не пов’язані з бізнес-логікою та контролем.
До залучення капіталу або угоди бракує готовності
Фінансова модель, якість виручки та матеріали для перевірки не утворюють цілісної доказової бази.
Контроль існує лише на папері
Повноваження, відповідальні, винятки та докази виконання не закріплені в щоденних процесах.
Критичній функції бракує спроможності
Внутрішній команді бракує часу чи потрібної спеціалізації, щоб підтримувати процес і водночас упроваджувати зміни.
Основні галузі
Предметна область визначає правильну фінансову відповідь.
DefTech і технології подвійного призначення
Фінанси та виконання для оборонних технологічних компаній, які поєднують роботу у воєнній економіці, структури ЄС, перевірку інвесторів та експортний контроль.
Постачальники та виробники MilTech
Моделі витрат, контрактів і операційної діяльності для постачальників, які входять у державні контракти, на ринки НАТО або масштабують виробництво.
FinTech і платежі
Фінанси, контроль та економіка продукту для ліцензованих і передліцензійних платіжних компаній, де safeguarding і регуляторні докази неможливо безпечно додати наприкінці.
AdTech і цифрові медіа
Подання виручки, оборотний капітал та економіка платформи для бізнесів, звітний масштаб яких залежить від аналізу principal versus agent.
Експертиза
Рішення C-level, доведені до систем і операцій.
CFO-консалтинг і трансформація фінансів
Налаштовуємо управлінську звітність, планування, контроль ліквідності та операційну модель фінансів, автоматизуємо повторювані процеси й забезпечуємо їхню стабільну роботу.
Що ви отримуєтеСтратегія та результативність бізнесу
Перетворюємо стратегічні пріоритети на фінансову модель, систему показників, розподіл відповідальності та послідовний план упровадження.
Що ви отримуєтеПродукт, технології та автоматизація
Пов’язуємо бізнес-логіку, вимоги до продукту, дані й процеси, проєктуємо автоматизацію та супроводжуємо впровадження разом із командою клієнта.
Що ви отримуєтеУгоди та залучення капіталу
Готуємо фінансову модель, аналіз якості виручки та структуровану доказову базу для залучення капіталу, фінансування, перевірки інвестором або угоди.
Що ви отримуєтеРизики, контроль і корпоративне управління
Визначаємо повноваження, відповідальних, контрольні процедури та докази їх виконання і вбудовуємо контроль у щоденні процеси та управлінську звітність.
Що ви отримуєтеBPO та зовнішні експертні команди
Підсилюємо фінансові, продуктові й технологічні функції зовнішніми фахівцями або беремо на себе погоджений процес із чітким обсягом, відповідальністю, показниками та порядком передавання.
Що ви отримуєтеЯк почати
Початковий формат визначається масштабом рішення.
Формат, склад команди та комерційні умови фіксуються в пропозиції після короткого визначення обсягу робіт.
Діагностика створює узгоджену доказову базу, перелік пріоритетних рішень і 90-денний план упровадження.
Наступний крок
Опишіть рішення, процес або операційну прогалину.
Почнемо з C-level-консалтингу, впровадження, автоматизації або визначеного BPO-процесу. Зазвичай прагнемо відповісти протягом одного робочого дня. Чутливі деталі можуть зачекати до підписання NDA.